2022年2月11日至14日，德盾公司高层领导以及营销中心全体人员齐聚上海，召开了为期四天的新春动员大会。一年之计在于春，动员会的召开既为员工们加了把油，也从发展全局的角度，坚定地走下了德盾2022年全局发展战略的第一步，开始即是奋勇冲刺，2022年的德盾必将继续乘风破浪，一往无前，带领行业创造全新辉煌。

(图片来源：德盾安全门供稿，侵删)

2月11日上午9点，开年报告正式揭开帷幕，公司各领导轮流上台做了新春寄语，他们无条件的信任和鼓励，给营销中心所有人员打了一剂强心针。正如卢总所说，“坚定目标，我们就一定能赢”，大家都对接下来一年的工作充满了信心。

(图片来源：德盾安全门供稿，侵删)

在饱含深意的寄语之后，新春动员会来到了第二个环节——德盾系统培训。培训为期两天半，围绕德盾品牌塑造、核心技术塑造、产品塑造三大方面展开，从宏观到微观、从横向到纵向、多维度地剖析了德盾的品牌以及产品，帮助员工们查漏补缺、夯实基础，以空瓶思维重新认识产品，激发全新的想法与活力，释放更大的潜能。

(图片来源：德盾安全门供稿，侵删)

学是为了致用，为了帮助员工对知识的消化吸收，在日常工作中灵活运用，培训会现场还组织了答疑与考核，确保每一位员工都能学有收获。

(图片来源：德盾安全门供稿，侵删)

尤其是领导答疑环节，对一线营销人员受益匪浅。其中，既有对产品升级、库存系统、售后物流等生产流通环节上的解惑，更有“销量过千樘店铺”成功案例的一把手经验分享。

针对日常销售，领导们还特别分享了“做好事前管理”的实战指导建议，提前做好准备，统筹规划，就能在工作中少走很多弯路，从源头上解决大部分的售后问题。领导们的经验、建议，让员工们在日常工作中积累的大部分问题得到了解答，也明晰了今后工作改进的方向与方法。

(图片来源：德盾安全门供稿，侵删)

培训会的最后一天，进行了户外团建活动，分为不同小组，完成游戏目标，组内成员相互配合，不同小组之间相互激烈“竞争”，现场气氛热烈，在欢声笑语之间，大家的心走得更近了。

(图片来源：德盾安全门供稿，侵删)